【要害二：用“智能配课”提升售前效率】

K12一对一教育的另一大问题
，，是售前效率太低
，，即学生要花许多时间相识、较量
，，才华选择合适的课程和先生。。。。。一旦突破这个转化瓶颈
，，整个市场会取得很大的增添。。。。。

怎么破？？？？？照旧互联网搞法
，，靠大数据、靠推荐系统。。。。。平台方需要做一个“智能配课”系统
，，多维度地快速探讨学生的学习综合状态
，，科学快捷的制订个性化学习和西席匹配方案
，，从而将大宗的售前时间通过机械较好解决。。。。。

实质上
，，这个“智能配课”系统着实是一个推荐引擎。。。。。以电商领域的亚马逊、京东为例
，，推荐系统早已经成为焦点竞争力
，，占有销售额的比重一直上涨。。。。。在线教育在选购阶段实质上也是一种教育产品的电商
，，为什么不可突破？？？？？

可是
，，想做“智能配课”
，，就需要建模
，，需要涉及数据的积累、洗濯和挖掘。。。。。这就需要重度笔直于教育行业和深挚的历史数据积累。。。。。否则
，，就是无源之水。。。。。

在线教育
，，不是抓人眼球的噱头和动辄让人意外的经由层层装修的“数据“
，，更不是简朴的信息对接和谜底索引；；在线教育不但仅是索取谜底
，，更主要的是通过深度对豢帐助修业者构建“知识流”。。。。。

【竣事语】

真正的在线教育一定要切合三大纪律：教育纪律、互联网纪律和市场纪律。。。。。我的明确
，，教育纪律就是必需有温度
，，线上线下重度笔直、深度服务。。。。。市场纪律就是让西席上更多课赚更多钱少跑掉路
，，才华解放生产力。。。。。；チ吐删褪侵悄芑
，，凭证学生详细特点智能配课
，，提升售前效率。。。。。

电商生长的大脉络可以作参考。。。。。马云昔时从B2B起身着实很苦逼
，，厥后调解战略走向C2C（淘宝）才起量
，，再次转型到B2C（天猫）终于赚大钱
，，而京东却直接切入了“重资产”的B2C模式
，，一起野蛮生长。。。。。以是
，，选择比起劲更主要（除非你是马云那样有数的商业天才）
，，一最先就要走正道。。。。。走对了就是金矿
，，走错了就是火坑。。。。。

现在教育行业的线上和线下比例为1:9
，，俞敏洪以为3到5年内会抵达4:6。。。。。市场空间是毫无问题的
，，要害看路和人。。。。。至少现在看K12教育
，，我以为互联网思绪的“专业平台智能配课”+重资产的“铁人三项赛”组合更靠谱。。。。。一个是战略
，，一个是战术。。。。。

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