现在的员工培训系统软件开发的时间
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，，，，我们需要相识许多情形
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，，，，如企业的需求
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，，，，员工的人数以及培训的内容等等
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，，，，虽然许多企业都在做培训
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，，，，并且有不少企业内训可以说搞得热火朝天
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，，，，可是据视察和总结
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，，，，企业内训看起来都在做
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，，，，实则做的原因和需要告竣的效果是差别的。。从企业绩效和员工体现两个主要角度来剖析
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，，，，可以将企业内训分为以下四种形态。。 
第一种类型：救火式培训 
企业之以是举行培训
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，，，，是由于最近公司问题重重
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，，，，不但业绩收入层层下滑
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，，，，并且员工们的起劲性也不高
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，，，，情绪降低
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，，，，没有士气。。若是再不做培训
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，，，，公司就要出乱子了。。有的企业更厉害
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，，，，火都快烧到眉毛了
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，，，，才想起来要搞一下培训。。要是烧到面目全非
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，，，，就算请国际巨匠来也无济于事。。企业绩效急需拉升
，
，，，，员工体现急需改善
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，，，，我们把这种为相识决公司当下严重问题的培训叫做救火式培训。。 
第二种类型：补缺式培训 
企业员工的事情状态没有什么大的问题
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，，，，可是就是绩效不睬想
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，，，，始终出不来效果或是效果始终不可再前进。。员工状态好但做不出效果
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，，，，肯定是在某方面能力上有所欠缺。。以是企业就想起来为员工举行培训
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，，，，目的旨在提高员工的事情能力
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，，，，以期获得有用显着的绩效改善。。我们把这种员工体现没问题
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，，，，但需要提高能力来提升绩效所做的培训叫补缺式培训
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，，，，也就是员工缺什么
，
，，，，培训就为他们补什么。。 
第三种类型：提升式培训 
所谓提升式培训
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，，，，它和前面的补缺式培训相反。。企业的营收状态还较量理想
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，，，，可是员工治理问题较大
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，，，，事情行为随意
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，，，，起劲性不高
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，，，，基本成了算盘上的珠子
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，，，，拨拉一下动一下。。事情效率也低下
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，，，，陷入人浮于事的时势。。以是
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，，，，针对这样的企业去做培训
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，，，，重点就是改善员工的事情态度
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，，，，规范他们的事情行为
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，，，，重新激起他们的事情激情。。
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