现在，，，，，，在“双减”政策下，，，，，，有关部分进一步规范k12教培市场，，，，，，在线教育行业同样面临着重大的挑战和机缘。。关于一个快速生长的市场，，，，，，越发完善的行业标准下，，，，，，可以站在用户角度优化的产品，，，，，，背靠科技，，，，，，有着科学、系统的团队的平台，，，，，，反而会更快的顺应新的规则，，，，，，快速的脱颖而出。。

现在来说，，，，，，K12的教培企业面临四种选择，，，，，，详细如下：

1、坚持原阵地，，，，，，公司裁人、缩小规模、镌汰本钱

只能要缩小规模，，，，，，成为公办教育的相助方，，，，，，控制好本钱，，，，，，同时掌握好阵势偏向，，，，，，不要忘了公益属性，，，，，，不可唯利是图。。
转型对一些外地小机构来说是可行的，，，，，，船小好掉头。。
但大机构可能就没那么幸运了，，，，，，事实，，，，，，有关部分重点关注的是他们，，，，，，盘子大，，，，，，员工多，，，，，，规模缩水，，，，，，待遇肯定下滑，，，，，，许多员工会选择逃离。。
只有老板想坚持是不可的，，，，，，人才流失，，，，，，去其它行业生长，，，，，，对教培行业才是最基础的攻击。。

2、自救转型，，，，，，转向职业教育或素质教育赛道

许多人也建议企业从K12赛道转向素质教育，，，，，，或者职业教育。。

这又有两个问题：原来的赛道体量大，，，，，，新赛道体量小，，，，，，从一个大盘子里跑到一个小盘子里抢肉，，，，，，只怕肉就不敷分。。
再说了，，，，，，考研，，，，，，公考，，，，，，考证，，，，，，艺术，，，，，，体育，，，，，，哪个赛道不都是已经有成熟的企业在竞争？？？？？
职业教育虽然有新的蛋糕，，，，，，可是一下子涌入这么多新人，，，，，，赛道压力大了，，，，，，只怕会更惨烈。。
更不必说，，，，，，教育行业也是隔行如隔山，，，，，，这些需要转型的企业大都善于做个人用户，，，，，，不善于做企业客户，，，，，，事业单位的营业，，，，，，也不是那么容易就转型的。。

3、出海，，，，，，将自有教学模式、手艺制作成解决方案，，，，，，转战其他国家

4、宣布休业、机构倒闭

这是最无奈的选择，，，，，，也会有种种后遗症，，，，，，退款退课，，，，，，让现金流主要的企业很容易左右为难。。
不欠赔偿员工的钱就没钱给家长，，，，，，不欠家长的钱就得赖掉给员工的违约金。。

总体来说，，，，，，“双减”政策下，，，，，，教培机构必将面临阵痛期，，，，，，但这对投资者来说无疑也是一次难堪的时机。。