随着互联网的一直生长，，
，尤其是在疫情爆发以后，，
，为了更好地防控疫情，，
，线下实体店纷纷转移线上运营，，
，可是，，
，面临转型的诸多问题，，
，该怎样解决呢
？？？？？

　　 1. 挣脱组织心智枷锁的蝴蝶效应

　　当企业面临转型的迫切需求时，，
，容易被组织心智枷锁困住。。。。。担心失去产品、失去客户，，
，担心利润率下降、市值下降……挣脱约束，，
，从向导层调解谋划治理思绪出发，，
，是企业进入数智新零售的第一步。。。。。

　　举个例子，，
， 当苹果做出iPad以后，，
，贝索斯突然发明，，
，若是在iPad能够念书，，
，就没有人去看纸质书了，，
，亚马逊原有的营业就会被摧毁了。。。。。以是，，
，他想，，
，与其被苹果摧毁，，
，不如自己摧毁自己。。。。。他想做数字媒体营业。。。。。调什么人来做数字媒体营业?

　　他手底下有几个子弟兵，，
，随着他许多年，，
，其中一个叫凯塞尔，，
，原本是亚马逊销售纸质书部分的认真人。。。。。贝索斯做了一个令人意外的决议，，
，直接扫除了凯塞尔在亚马逊古板媒体营业部分的职务，，
，派他认真数字媒体营业。。。。。

　　贝索斯以为凯塞尔无法同时治理纸质媒体和数字媒体营业，，
，否则就会把纸质书的履历Copy已往，，
，然后人才互用，，
，签约商互用。。。。。

　　他说，，
，若是两种营业你都管，，
，你将不可牢牢捉住数字化的机缘，，
，眼睛一定会盯着给带来数字最高的谁人部分。。。。。他对凯赛尔说了一句可排进治理史上前十位的金句：你的事情就是干掉你的生意!你的目的是让所有卖纸质书的人都失业。。。。。

　　最后，，
，就有了现在的Kindle。。。。。

　　Kindle的问世，，
，无疑是贝索斯在纸质媒体向数字媒体转型战略的一大乐成。。。。。其中，，
，最要害的就是贝索斯挣脱心智枷锁，，
，接纳新的治理方式及运营战略，，
，为kindle问世涤讪基础。。。。。

　　2. 私域建设，，
，引爆流量增添

　　商业场景的转变，，
，私域流量的爆发，，
，促使企业建设新的流量获取系统，，
，尤其是零售企业。。。。。在私域运营中，，
，用户不但是消耗者或潜在消耗者，，
，在一定水平上更是品牌推广者。。。。。

　　引发社交裂变，，
，通过社交分享撒播等途径，，
，依赖人的实力，，
，形成口碑效应，，
，引发消耗需求。。。。。更主要的，，
，私域运营是与用户建设优异关系的有用途径，，
，通过培育用户的忠诚度，，
，实现复购、创立用户的终身价值。。。。。

　　3. 提升数智能力，，
，重塑价值链

　　新零售的焦点是“人、货、场”的重构，，
，在“人”方面，，
，需要企业建设与用户的情绪纽带，，
，贯彻“以用户为中心”的服务理念。。。。。

　　在“货”方面，，
，深入相识用户需求，，
，调解产品链，，
，才华获取更大的市场份额。。。。。在“场”方面，，
，要求企业提升数智建设能力，，
，打造数字门店、细腻化会员治理系统等，，
，构建全新的消耗路径，，
，顺应新时代的用户消耗需求。。。。。

　　后疫情时代消耗需求升级的驱动下，，
，零售转型已经势在必行。。。。。挣脱组织心智枷锁，，
，找到流量增添的要领，，
，重塑企业生长的价值链，，
，才华驱动营业可持续增添。。。。。