在进行数字化转型两大阶段中，，，，，经；；；；；嵊龅叫矶辔侍猓，，，，其中这三大问题最为常见，，，，，

上一篇有面讲到，，，，，企业在实验数字化转型的第一阶段时，，，，，会引入ERP或CRM类的应用系统。
。这些系统可以改变古板企业纸质办公甚至口头流程，，，，，转为使用数字智能的方式，，，，，镌汰了许多繁杂噜苏的事情，，，，，提高团队效率。
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但办公应用系统在海内已经进20年的历史了，，，，，简直降生了许多优异的案例，，，，，但在企业举行数字化转型落地时，，，，，系统的安排，，，，，应用推广仍然有着很大的问题，，，，，导致企业难以实现数字化落地。
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而办公系统在我国已经有快要20年的生长历史了。
。许多的领域也降生了许多优异的软件。
。可是企业在举行数字化转型的落地的历程中，，，，，系统的安排、推广、应用仍然保存着重大的问题。
。让许多的企业深受困扰，，，，，难以完成转型。
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（1）采购 or 开发

企业往往为了能够短时间提升内部治理能力，，，，，会选择采购市场上的主流的治理软件来使用。
？？此坪芡ㄋ壮＜木鲆椋，，，，着实隐患许多。
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• 成熟的软件系统，，，，，价钱大都在十几万甚至上百万，，，，，若是短期内没有经济收益，，，，，只会加大企业的运营本钱，，，，，并不可起到增效降本的作用。
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• 自行开发。
  。这就意味着企业需要自行组建手艺团队，，，，，可是一个完成能投入应用的系统，，，，，想要从零最先的话，，，，，着实是很难的耗时长，，，，，上线周期长，，，，，本钱也较高。
  。且产品完成度可能并不高，，，，，得不偿失。
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（2）员工系统难以磨合

当公司选定了一款应用，，，，，想要在企业内部推行使用时，，，，，可能会陪同着新老员工的抵触。
？？赡茉惫ひ约跋肮吡斯陌旃Ｊ胶陀盗鞒蹋，，，，突然的转变可能会造成抵触隔膜或新旧营业冲突。
。为相识决这个问题，，，，，公司需要有完善的治理行政系统，，，，，合理适当举行员工调理重整缓冲，，，，，让员工与新应用系统举行磨合。
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（3）产品固化镌汰

目今时代，，，，，日新月异，，，，，可是办公系统的升级更新迭代是很难的。
。各行各业的市场也是一天一个样，，，，，以是企业需要实时紧跟市场
。，，，，更新营业流程，，，，，推出新产品，，，，，新营销方案顺应市场