网易、阿里、京东、甚至小米们的你追我赶，，，势必会给消耗者在2018年带来别样的体验。。。。。

　　网易不再是谁人网易了。。。。。

　　据新近披露的财报，，，2017年第四序度网易实现电商营业净收入46.54亿元人民币(7.15亿美元)，，，同比增添175.2%，，，这一增速不但远高于行业平均水平，，，亦数倍于同期阿里巴巴和京东。。。。。合并整年情形，，，2017年，，，网易电商电商营业净收入为116.70亿元人民币(17.94亿美元)，，，较之2016年翻了一番多。。。。。

　　这也是网易首次把电商营业从「邮箱、电商及其他营业」板块中自力开来，，，凸显出电商营业在网易内部的职位提升。。。。。网易正迎来纳斯达克上市十八年泉源史性的一刻：在2017年第四序度营收中，，，电商收入占比首度突破31%。。。。。

　　电商营业的勃兴，，，使得网易在游戏之外，，，又贴上了电商的新标签，，，这也是中国Top10科技公司中，，，少有地在古板优势营业之外老树发新枝的案例。。。。。

　　比起畏惧竞争者，，，更应该畏惧主顾

　　以营收而论，，，网易照旧电商里的小兄弟。。。。。

　　据财报披露，，，仅2018财年第三季度(2017年10月1日-12月31日)，，，阿里巴巴焦点电商营业收入达人民币就达人民币732.44亿元(折合112.57亿美元);京东在2017年三季度的净收入抵达837亿元人民币(折合约126亿美元)，，，这一营收规模均是网易电商营收的数倍。。。。。

　　虽然网易在规模上暂时还处于电商第二梯队，，，但在商业模式上，，，却另辟蹊径走出了第三条蹊径，，，丁磊提出的「新消耗」与马云的「新零售」、刘强东的「无界零售」互为犄角，，，组成了中国电商的三角理论。。。。。

　　只管从字面上看，，，「新消耗」和「新零售」只有一字之差，，，但网易考拉和网易严。。。。。，，不但乐成逃离了天猫和淘宝的引力区，，，并且划分进化成了零售业的新物种：一如「严选模式」险些成为ODM模式(原始设计制造)代名词，，，网易考拉成为跨境电商「自营直采保税模式」的模范生。。。。。

　　特殊是网易思量另辟蹊径从跨境电商切入，，，既避开了阿里系和京东电商的锋芒，，，化解了和两强在海内供应链正面争取的尴尬，，，又巧妙迎合了国人对更高品质的需求，，，与此同时，，，快速抢占了消耗者关于跨境电商的心智。。。。。iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，，，网易考拉海购以25.8%的 占比占有2017年跨境电商平台市场份额漫衍首位。。。。。而放到电商全行业看，，，网易考拉营收规模已进入前七名。。。。。

　　网易系电商的崛起，，，可能是中国互联网在21世纪第二个十年里最为瞩目的事务之一，，，这种瞩目不但是商业意义上的，，，更是一种看法和社会民俗的蜕变。。。。。更早前，，，陈年也曾试图引领电商走上一条更为人文主义取向的路径，，，但最终由于在供应链治理上栽了个大跟头，，，从而失去了进一步探索的可能。。。。。

　　自然，，，中国电商业的文艺再起，，，还需要期待时机的成熟，，，确切的说就是中产阶级的壮大，，，特殊是他们对消耗升级的能力和欲求需要抵达一个临界点。。。。。

　　从网易考拉和严选上线巧逢其时，，，从那时起，，，电商的故事基调最先变得温情脉脉，，，最少在slogan层面，，，「人」被置于品牌形象的焦点，，，一扫已往「猫狗大战」的腥风血雨、一地鸡毛，，，以及「双十一」、「双十二」价钱战的如临大敌和战战兢兢。。。。。

　　可能是在本土从未遇上过云云强悍的敌手和云云贴身肉搏的强烈竞争，，，多年前，，，亚马逊首创人贝索斯就曾申饬同寅：「比起畏惧竞争者，，，更应该畏惧主顾。。。。。由于向我们支付用度的，，，不是竞争者，，，而是主顾。。。。。」

　　今天，，，在人们以为电商模式就要定性的时间，，，贝索斯的中国偕行有了和他相同感伤。。。。。

　　关于新消耗，，，丁磊自己的诠释是：「零售离不开人，，，离不开消耗者这个基本焦点，，，所有零售形式的演变都源于对用户需求的明确，，，这是一切的原点。。。。。新消耗，，，关注的则是消耗者的消耗观和消耗行为的转变。。。。。」

　　新消耗和新零售必有一战?

　　2018年的电商江湖注定不会清静。。。。。

　　其一，，，在文艺再起的大配景下，，，阿里、京东、网易等一干电商，，，围绕中产阶级的争取将趋于白热化。。。。。

　　据天下银行估算，，，2017年中国的人均GDP将首次突破9000美元，，，靠近中上国家的富足水平。。。。。

　　据福布斯中国今年1月宣布的《2018中国新兴中产阶级财产白皮书》，，，中国新兴中产阶级整体偏向年轻化，，，以从事脑力劳动为主，，，主要靠人为及奖金营生，，，具有较高学历，，，接受过专业化训练，，，知识资源为其带来更多的财产和社会职位。。。。。

　　上述白皮书视察显示，，，中国新兴中产阶级，，，男女比例划分为54%和46%，，，80后占比78%，，，本科及以上学历占71%，，，盘算机互联网和电子及电子商务在新中产的占比最高，，，抵达20%。。。。。随着他们逐渐步入事业的岑岭期，，，消耗升级将是一场跨越数十年的漫长历程。。。。。

　　中产阶级也正是电商们正在瞄准的大目的。。。。。此前，，，麦肯锡在剖析中国新中产就注重到，，，中国80后「自信、头脑自力，，，其消耗行为也体现了这种自力性，，，愿意实验新的工具，，，追求品位和身份职位，，，忠诚于其所信任的品牌，，，更青睐小众品牌，，，越发依赖互联网。。。。。」

　　从这点倒推就不难明确，，，网易考拉和网易严选为何一上市就风华正茂。。。。。

　　从网易游戏、网易新闻、网易云音乐到有道条记、LOFT、网易云课堂等产品，，，依附独具一格的审美和流通的用户体验，，，在已往的十八年间，，，网易的精品战略在赢得一波铁粉追随时，，，也无意间迎合了80后、90后从「小清新」到「新兴中产」的消耗蜕变趣味。。。。。

　　相比之下，，，无论是天猫、淘宝照旧京东，，，所服务的人群规模更广，，，从北上广深一线国际大都会到中西部三四线城镇，，，其主体用户人群与中国网民整体画像更为靠近，，，也意味着服务的是更为平均的消耗者，，，与网易系产品聚焦中产的画风截然差别。。。。。

　　其二，，，电商模式将不可逆地履历由轻而重的转折，，，制造、仓储、物流三大焦点能力将直接决议谁将引领2018消耗升级的浪潮。。。。。

　　恒久以来，，，以亚马逊为蓝本，，，京东高密度地投资仓储和物流，，，最终打造了业内一流的物流配送和服务投放能力，，，只管这种重资产模式一度拖累财报体现，，，但也铸就了抵御厥后者逾越的护城河，，，但京东在上游制造环节和自有品牌上保存显着短板，，，与阿里和网易相比，，，京东更像是一祖古板的商超公司。。。。。

　　阿里模式，，，一度以「轻」为傲，，，把电商的广告模式做到了靠近极致，，，也是亮眼财报的幕后元勋。。。。。阿里更难能难堪之处在于，，，作为一家超概略量公司却一直在追求厘革，，，从直播、信息流、社交，，，每一个内容工业的风口，，，都少不了天猫和淘宝的身影。。。。。京东的弊端正是阿里系电商的优点，，，而京东仓储和物流优势现在也遭遇阿里穷追猛赶。。。。。

　　网易系电商相比之下现在更多的是单点突破，，，这个点是2到3亿的中产阶级，，，突破则体现在跨境电商上的卡位。。。。。事实起身不过两三年时间，，，就物流和仓储基础设施的搭建而言，，，网易和阿里、京东的尚有显着差别，，，网易的竞争战略之一是从上游制造切入，，，网易考拉在2018年的战略之一是全球工厂店妄想，，，意在成为全球优质工厂的品牌孵化器，，，宣称「通过保姆式服务和品牌赋能知足新消耗需求，，，未来还将实现全球销售。。。。。」

　　网易、阿里、京东、甚至小米们的你追我赶，，，势必会给消耗者在2018年带来别样的体验。。。。。