新东方CEO俞敏洪曾对外体现
，
，，YY的做法并没有任何新意
，
，，“秀场模式是使用网民的从众心理
，
，，用比拼模式来引发用户不睬性的消耗
，
，，教育领域的消耗是理性消耗
，
，，互联网时代的盈利玩法替换不了古板教育的盈利模式。。。。”俞敏洪说。。。。

　　“团队入驻100教育的第二个月
，
，，月收入为之前在YY平台月收入的两倍
，
，，可是平台免费模式带来的流量并未持续
，
，，团队的营收能力也随之下降。。。。”郑仁强则告诉腾讯科技
，
，，免费是100教育初期吸引流量的主要法宝
，
，，但难以持续。。。。

　　缺乏流量被郑仁强以为是100教育营业没有转机的基础原因
，
，，由于免费带来的流量无法持续
，
，，而平台无品牌效应又不肯在渠道和流量上有投入
，
，，导致问题愈加严重。。。。

　　在郑仁强看来
，
，，免费是一种破损生态的玩法
，
，，一个平台通过免费来招徕流量
，
，，必将引发他人的效仿
，
，，这带来的效果是先生收入下降、学生学习效果变差、机构收入镌汰
，
，，最终造成的是一个生态系统内所有玩家受损的时势。。。。

　　但流量困局并非没有解决步伐
，
，，基于自己的从业履历
，
，，郑仁强信仰教育行业古板的引流要领
，
，，但“这一思绪遭到公司内部的强烈抵触”
，
，，带有强烈互联网基因的100教育团队希望通过线上方式解决流量问题
，
，，不肯接纳古板做法。。。。

　　面临此前逆境
，
，，100教育做出的一种刷新实验是
，
，，将平台化战略向自营转型。。。。事实上
，
，，100教育收购郑仁强及其团队
，
，，便被业界解读为100教育从平台化向自营模式的转变。。。。

　　平台战略不奏效后
，
，，100教育希望通过先生拉流量
，
，，再打造“通过标准化课程去先生光环”的蹊径
，
，，但由于缺乏流量难以推行。。。。着实
，
，，先生现实并不缺乏生源
，
，，在100教育不可孝顺流量的情形下
，
，，先生对平台忠诚度降低
，
，，以致于大宗逃离。。。。

　　有剖析指出
，
，，新东方也曾做过标准化教案这种试图以标准化产品来取代先生产品的事情
，
，，可是产品方面已经让用户形成了“先生的课程就是最好的产品”的看法
，
，，学生对此并不买账。。。。

　　职教或成救命稻草

　　关于这场免职风浪
，
，，郑仁强无意怪罪100教育
，
，，但同时
，
，，郑仁强也体现出极大的无奈和遗憾
，
，，“在100教育这几个月是我人生最受挫的日子
，
，，在100教育的时间险些没有推进任何事情
，
，，我甚至不知道该生谁的气
，
，，这一点更让人恼火。。。。”

　　由于竞业榨取协议
，
，，在未来一段时间郑仁强将无法从事教育相关事情。。。。

　　履历这场由教育头脑与互联网头脑的碰撞而带来两败俱伤下场的事务后
，
，，郑仁强以为
，
，，在线教育的生长路径早期照旧应着重古板方式
，
，，在平台、品牌做大之后再向线上转移。。。。

　　现在
，
，，100教育仍然延续重线上的打法。。。。不久前
，
，，100教育上线专注IT职业手艺提升的酷客学院
，
，，并宣布将以自力身牌运营。。。。

　　在剥离英语培训营业后
，
，，职业教育或成为100教育的主要营业偏向。。。。实验了留学营业、K12营业后
，
，，经由一直试错
，
，，职教也许已经是100教育最后的救命稻草。。。。

　　但一直转变偏向自己就蕴含着风险
，
，，龚海燕梯子网失败的原因就被归结为不敷专注、过于烧钱、没有壁垒
，
，，豪赌在线教育的小龙女最后铩羽而归
，
，，动荡中的100教育也需要小心。。。。

　　资源的热潮无法掩饰在线教育行业仍处于早期阶段的事实
，
，，100教育差别头脑的冲突也是目今在线教育面临瓶颈的真实写照。。。。目今怎样把教育的实质需求与互联网的特点、方式连系起来尚没有标准谜底。。。。而在要害问题获得解答之前
，
，，在线教育行业的洗牌和震荡还将持续。。。。

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