在线教育被资源热捧的今天，，BAT三大巨头相继推出了自己的在线教育平台：“淘宝教育”、“腾讯课堂”和 “百度传课”。。。。。借助自身的规模和流量优势，，BAT不谋而合，，走的都是打造在线教育平台的蹊径。。。。。然而，，这三大巨头在互联网领域又有着各自的优势：阿里的电商基因、腾讯的社交系统和百度的搜索流量。。。。。这些优势对BAT打造在线教育平台有哪些自然的资助又保存着哪些风险和缺乏
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在线教育平台：两大主体+一大场景+一个系统

我们从打造在线教育平台所需的两个主体、一个场景和一个系统出发，，作为评判依据。。。。。首先，，教与学的行为，，来自教育的两大主体：先生与学生。。。。。简朴的生意关系上，，先生是卖家，，学生是卖家，，生意的是教育产品。。。。。无论打造的是B2C照旧C2C平台，，教育机构或先生个人需要提供优质的教育内容，，才华吸引学生。。。。。其次，，教与学爆发的场景，，需要课堂的互动和课下的相同：一个高效、便捷有气氛的在线课堂和一个能实时互动和答疑的课后社区。。。。。最后，，是组成在线教育闭环的生意反馈系统：支付系统和信用评价系统。。。。。

腾讯领跑教与学场景，，淘宝领跑生意反馈系统，，百度追赶

我们先来看三大巨头在一个场景和一个系统上的体现。。。。。

先从电商巨头阿里提及。。。。。阿里在2013年8月推出了“淘宝同砚”，，正式进军教育领域。。。。。一最先，，教育不过是我们能在淘宝里找到的任何一种产品一样，，被分门别类的展示出来。。。。。“淘宝同砚”更像是一个名堂集市，，展示着琳琅满目的教育产品，，有些来自线下，，有些来自线上。。。。。阿里的优势仍然是它完善的导购、支付和信用评价系统。。。。。

但很快阿里就发明教育产品和淘宝里其他的产品并纷歧样，，简朴地摆放和导购，，并不是做真正的在线教育。。。。。于是它砍掉了“淘宝同砚”的线下部分，，专注在线教育。。。。。于是它在淘宝旺旺上延伸出“旺旺直播间”，，为教与学打造一个真实的线上场景。。。。。在旺旺直播间，，每个机构卖家可开设 5个主会场，，每个主会场可开 50 个分会场。。。。。分会场支持收费功效，，可十万人同时在线。。。。
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？？？？？梢钥闯，，阿里希望突破纯粹生意平台的局限，，更好地将整个教学历程引入线上的焦点要素。。。。。

腾讯的优势在基于QQ打造的社会系统和网络。。。。。在打造一个高效、便捷有气氛的在线课堂和一个能实时互动和答疑的课后社区上，，腾讯是有自然优势的。。。。。在“腾讯课堂“推出以前，，QQ群已经被许多用户自觉地用在视频授课、课程资料共享和课后交流答疑上了。。。。。这着实谷歌推出的Google Classroom很像。。。。。在没有 Google Classroom以前，，Gmail, Google Doc和Google Drive已经被许多先生用在作业治理中了。。。。。Google Classroom只是把这些功效重新整合和完善，，更好地为先生的教学服务。。。。。类似的，，腾讯进一步完善了QQ群在教育方面的功效，，QQ视频辅以PPT演示、白板、讲话等功效。。。。。在打造支付系统和信用评价系统方面，，腾讯可能不如阿里有履历，，但也在逐步完善在生意支付和用户评价系统。。。。。

与阿里和腾讯相比，，百度在教与学的场景或生意评价系统上没有显着的自然优势。。。。。百度的优势在搜索。。。。。以是百度一最先推出“百度教育”的平台，，主要为线下古板的教育机构提供展示和倒流的服务，，这是百度搜索的老本行。。。。。之后百度有了度学堂，，涉足在线教育平台的打造。。。。。有趣的是百度在2014年8月收购了传课网，，度学堂和传课网合并，，启用新品牌“百度传课”。。。。。百度是BAT里唯一通过收购其他在线教育平台来加速自身平台打造的。。。。。也许是由于它发明自己和阿里/腾讯相比缺少了在教学场景(工具)和生意系统上的优势。。。。。而传课网的传课KK和直播互动课堂正好可以填补。。。。。用户可以直接通过传课KK客户端，，实现购置课程、进入课堂、课程评价、个人信息设置、添加挚友、挚友谈天、视频语音等多项操作。。。。。直播互动课堂拥有添加课件、录制课程、使用白板等种种功效。。。。。

总结一下。。。。。在打造一个高效、便捷有气氛的在线课堂和一个能实时互动和答疑的课后社区上，，“腾讯课堂”借QQ群打造的社交系统具有天生优势，，“淘宝同砚”通过开发“旺旺直播间”，，百度通过收购传课网借“传课KK”来追赶。。。。。在打造支付系统和信用评价系统上，，“淘宝同砚“借助阿里的电商基因有自然的优势。。。。。但值得注重的是，，适于评价通俗商品的评价系统并不适于教育产品，，简朴的好评货差评，，直观的买家秀并不可给予潜在的用户足够的信息。。。。。在打造适于在线教育的评价系统方面，，三大巨头都扔在探索中。。。。。

吸引学生和先生：三大巨头各有千秋，，潜能待开发

我们再来看看两大主体。。。。。

首先看学生，，也就是BAT各自的用户基础是什么，，怎么把这些用户转化为在线教育平台的用户。。。。。作为中国互联网三大巨头，，BAT的用户基础都是很大的，，但详细的用户特征又不太一样。。。。。 “淘宝教育”的定位是“知识兴趣生意分享平台”。。。。。淘宝的用户喜欢买工具。。。。。淘宝之前宣布的24小时生涯数据发明：女性爱购置美妆，，一天三次岑岭；；；；中晚年爱在下昼走走珍藏；；；；男性爱逛家装建材和手办玩具。。。。。 “淘宝教育”通过知识兴趣类的课程作为营销热门来吸引用户。。。。。好比在“淘宝教育”下有一个专门的女生学院，，提供化妆、塑身、美甲、衣饰搭配等课程，，吸引淘宝上爱美爱购物的女性用户。。。。。腾讯的用户趋于年轻化。。。。。企鹅智酷宣布的《用数据读懂95后》报告中发明，，QQ中95后用户占比最高，，抵达44.36%，，排名第二位为QQ空间，，40.82%。。。。。怎样把年轻用户转化到“腾讯课堂”的平台上
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？？？？？而百度通过“百度文库”积累了内容，，也积累了一批具有知识交流、阅读需求的用户。。。。。这些用户是否能成为“百度传课”有别于“淘宝教育”和“腾讯课堂”的切入点
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再来看先生，，也就是入驻BAT在线教育平台的这些教育机构或明星先生。。。。。在百度知道看到一个问题“百度传课 淘宝同砚和腾讯课堂三家教育平台哪家好
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？？？？？”排名最靠前的回覆说“找到适合自己的课程最主要，，哪个平台无所谓”。。。。。这在一定水平上道出了在线教育的实质，，照旧内容最主要。。。。。

三大巨头自己都不生产内容，，以是怎样吸引优质的教机构或明星先生入驻才是最要害的。。。。。怎样吸引优质的教育内容
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？？？？？BAT们需要看看自己能够提供什么。。。。。首先，，大数据。。。。。阿里的电商优势通过用户的消耗习惯和消耗数据勾勒用户图像。。。。。腾讯的社交基因通过QQ/微信剖析用户的社交系统和兴趣热门。。。。。百度的搜索流量能勾勒用户的关注热门。。。。。这些大数据能够资助入驻机构举行精准营销。。。。。其次，，宣传与转型。。。。。许多线下教育机构需要借助BAT的平台举行招生，，买通线下与线上的教育。。。。。BAT如作甚线下机构提供宣传和转型的服务，，也将成为吸引他们入驻的主要吸引力。。。。。好比，，腾讯课堂提出会把以用户反馈为评价标准，，把机构分为新手级、三星级、四星级、五星级，，差别级别给予差别的扶持政策。。。。。关于新机构的扶持政策，，会资助它们找到第一批精准用户并留住用户关于五星机构也会有一些特殊的扶持。。。。。

总结一下。。。。。在先生和学生两大主体上，，BAT是各具优势的，，但都还没有充分掘客自身的优势。。。。；；；；谧陨淼挠没粜杂攀，，提供应入驻教育机构完善的一体化服务，，以吸引更优质的内容，，才是要害。。。。。

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