一个窗口前排着一条臃长的步队，，，，但当旁边新启一个窗口时，，，，最起劲的是排在队尾的人，，，，大多冲到新窗口的最前面；；；；；最无所动的是排在前面的人；；；；；而最纠结、最难受的是原来排在中心的人，，，，稍一犹豫就错过了时机。
。而最后的效果是，，，，原来排在前面的还在前面，，，，原来排在后面的也排到了前面，，，，而原来中心的人都排在两条步队的后面。
。

这就是中国目今的在线教育市。
。旱毙麓翱诜，，，，几年间名堂已定。
。

位置联系未来

新东方与腾讯相助开拓在线教育、学大与360合资建设在线教育公司、百度收购传客、YY整合环球雅思(课程)网校、学而思投资多贝、宝宝树、果壳、达内建设TMOOC学院……

从去年到今年，，，，这样的信息一直于耳。
。这说明万万不可小看排在步队前面的人。
。他们拥有太多资源、太多渠道，，，，特殊是前排的“位势”。
。关于在线教育这个新步队，，，，古板教育机构和古板互联网企业都是原来步队里的队首者。
。他们或通过强强联合，，，，或通过收购吞并，，，，或通过投资入股，，，，或通过自建在线平台，，，，不但在原来的步队里占有了优势，，，，在新的步队里也押上了赌注。
。以是，，，，在近几年，，，，队首者的优势职位仍不可小觑。
。

但新锐的实力已经出发。
。在老步队里的末尾者，，，，以绝不犹豫、义无反顾的精神向新窗口跑去，，，，行李最少，，，，刻意最大。
。他们依附有限的资源，，，，在有眼光资源家的资助下，，，，力争在新的步队里取得前排的“位势”，，，，如邢帅网络学院、51talk、VIPABC、一起作业网、猿题库、365好先生、疯狂先生。
。

而最纠结、最可能失败的则是步队的中心者。
。他们原来在步队的中心，，，，现在一直向两个步队的末尾沦落。
。他们的古板营业一直受到原来队首者的压制和新兴线上营业的侵蚀，，，，在新兴营业上因缺少履历又无足够的资源而扎脚不前，，，，时机尽失。
。

心态决议成败

历史上，，，，经常是最有资源做好某事的人，，，，错失了良机，，，，而最无条件的人反而掌握了时机，，，，如汉高祖斩蛇起义、明太祖弃佛参军都开创了一代五朝，，，，而将门勇士项羽、富甲一方的张士诚则仅以“天日照尔不照我罢了”自慰罢了。
。而一些原来排在队前者也确有成事者，，，，如关陇贵族李渊代隋而唐、殿前都点检赵匡胤代周而宋。
。

综其乐成者的配合点，，，，“刻意”耳！

队中的纠结者为什么会失败？？？？？犹豫不决罢了。
。若是从资源上看，，，，他们肯定凌驾队尾者：要么拥有一方面的履历，，，，无论教育或者互联网，，，，要么拥有较强的资金实力——教育培训行业的高毛利，，，，坐拥亿元级资金存量的并不少见。
。但犹豫的心态害了他们。
。当新路不明，，，，旧路艰难之时，，，，他们一方面被队尾者抄了前路，，，，一方面被队首者堵了后路，，，，注定无路可走。
。

队尾者为什么会乐成？？？？？义无反顾罢了。
。要钱没钱，，，，要履历没履历，，，，唯信心及勇气耳。
。

队首者为什么也会乐成？？？？？敢赌——钱太多了，，，，砸一点，，，，赌一下未来，，，，也许乐成了呢？？？？？并且，，，，队首者的古板营业稳健，，，，可以支持的时间最长。
。而最要害的是，，，，有些队首者乐成过一次或多次，，，，反没那么怕失败了。
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“寒”看法：勇气=未来

电子商务早于在线教育，，，，可看到一下现在的名堂：

一经的队尾者京东和从开而降的天猫，，，，在生意量排名中遥遥领先，，，，一骑绝尘；；；；；但苏宁、国美等古板队首者在营业收入上仍能抗衡，，，，并大宗在互联网上投资：苏宁自建苏宁云商、收购红孩儿、满座、PPTV，，，，并且优化原来的物流辖档挺争最后一公里之是非；；；；；国美收购库巴网打造国美在线。
。受一赌而醒的中心者万达半路杀出，，，，通过联手腾讯、百度想冲到新步队的前面。
。

寒雨连江意料，，，，未来在线教育也将形成类似的名堂：完全没有悬念的在线教育新兴实力会冲在步队的最前面，，，，古板教育巨头和古板互联网巨头通过合资、投资也会在前排，，，，并拥有足够的话语权，，，，而排名在前五名之外的古板教育机构，，，，特殊是区域龙头、地头虎这样的中心靠后者，，，，很可能沦为前两者蚕食的工具而祛除。
。虽然，，，，也可能泛起中心杀出的程咬金，，，，但仅有三板斧的勇气有没有？？？？？！

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